万年轻水泥股份公司把“党员素质亮出来、对标劲头拿出来、经济效益显出来 ”作为深入开展创先争优运动的主题
，围绕今年的生产谋划事情
，于7月10日在江西锦溪水泥有限公司召开上半年对标治理现场会。

会上转达了上半年股份公司及各基地生产运营情形和财务执行情形
，对各基地推进对标治理的希望情形举行了详细剖析
，以详实的数据客观反应了各基地对标治理取得的效果和保存的差别
，并对进一步推进对标治理提出了详细要求。

作为股份公司内部对标标杆
，锦溪公司和赣州公司举行了履历先容。两个公司主要向导和分担生产的向导以及部分车间认真人、工段长（班组长）划分从差别层面
，从增强党的下层组织建设、施展共产党员先锋模范作用、企业治理、治理机制、绩效指导、班组建设、制度执行、一连刷新等方面
，详细先容了各自关于推进对标治理的熟悉、做法和体会。与会的万年厂、玉山公司、瑞金公司主要向导纷纷讲话
，团结本单位上半年对标实践和下半年对标妄想
，泛论旅行锦溪公司以及听取两个公司履历先容后的感想。

万年轻公司党委副书记、常务副总司理李和返在会上指出
，这次对标治理现场会放在锦溪公司召开
，各人受益匪浅
，希望所有加入聚会的职员施展好“种子”作用
，把履历带回去、消化好
，凭证各基地的对标事情思绪
，认真抓好落实
，切实推进对标治理。

股份公司党委书记、总司理江尚文作了总结讲话
，一定了各单位上半年在对标治理取得的效果
，也指出了保存的差别。在剖析锦溪公司、赣州公司对标治理履历后指出
，推进对标治理
，固化对标效果
，要害靠一整套切合内部现实、行之有用、执行有力的治理机制、操作流程

；要害靠各人头脑的高度统一和持之以恒的执行力。企业要搞好
，必需把车间治理好

；车间要搞好
，必需把班组建设好。落着实详细每一项事情上
，必需形成执行、检查、追究管控流程
，持之以恒抓好落实。同样的市场情形
，锦溪公司今年上半年销售量、价齐增

；同样推进对标治理
，锦溪公司水泥磨的台产超预算目的
，3米8带辊压机的磨就比其他各基地4米2带辊压机的磨台产高。剖析差别爆发的泉源
，要害就是责任感不敷或压力不大
，企业治理有待强化。事情有安排没检查
，有检查没赏罚
，制度执行纠偏不力。要坚持PDCA循环
，要在强化治理中一直举行看法、熟悉的碰撞融合
，逐步形成持之以恒的治理理念。

为了进一步深入推进对标治理
，江尚文总司理要求股份公司各单位要在从严治理的同时
，深入开展创先争优运动
，各级党组织要体贴敬重员工
，充分验展党员的先锋模范作用。要增强班组治理和员工的心理指导
，多开展一些康健有益的群众性文体运动。要强化质量意识、效劳意识
，为市场效劳
，为客户效劳

；要抓好本钱治理
，各项事情落实到行动中去

；要强化清静生产
，提高全员清静意识和清静生产水平

；要充分验展余热发电能力
，提高效益水平

；要强化装备操作维护治理
，做好预防性维护保养事情
，镌汰事故性抢修频次

；要以对企业高度认真的态度
，指导推进对标治理一直走向深入。